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蘋(píng)果>戴爾+惠普
作者：Philip Elmer-DeWitt早在12年前，邁克爾?戴爾（Michael Dell）曾向一群技術(shù)高管們表示——我們有些人不厭其煩的反復(fù)提及此番評(píng)論——假如由他執(zhí)掌蘋(píng)果公司（Apple），他將“把它關(guān)了，把錢(qián)退回給股東們?！碧O(píng)果市值（1433億美元）是戴爾市值（273億美元）的5倍多，不...
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Apple > Dell + HP
By Philip Elmer-DeWittIt’s been nearly 12 years since Michael Dell told an audience of technology executives — in a remark some of us never tire of re...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問(wèn)題在完成第三次重組后，中國(guó)電信行業(yè)邁入了3G時(shí)代并形成了“三足鼎立”之勢(shì)。然而，2009年三家運(yùn)營(yíng)商用接近1,500億元的總投資，僅換來(lái)了1,100萬(wàn)的3G用戶，與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測(cè)相差甚遠(yuǎn)。泛太平洋對(duì)南北方15個(gè)省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)效益方面，多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”后的新...
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誰(shuí)能接替杰米?戴蒙？
在一個(gè)理想世界中，稱(chēng)王當(dāng)?shù)郛?dāng)然是樁美事。但在公司擁有無(wú)上權(quán)力的董事長(zhǎng)兼CEO往往并不是最高效的領(lǐng)袖，這一點(diǎn)也早已不是什么新聞了。咨詢(xún)師兼作家吉姆?考林斯很久以前就闡明過(guò)這一點(diǎn)。但在最近兩三年，董事會(huì)對(duì)于CEO應(yīng)當(dāng)擁有多大掌控權(quán)，業(yè)界的想法已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。在設(shè)立獨(dú)立董事長(zhǎng)的問(wèn)題上，傳統(tǒng)觀點(diǎn)是“不能...
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惠特曼推行新政，惠普勒緊腰帶
惠特曼在今年九月走馬上任惠普（Hewlett-Packard）CEO之后的首個(gè)季度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，惠普將在2012年回歸正軌。這究竟意味著什么？其一，便是減少混亂；另外，也預(yù)示惠普將不會(huì)再進(jìn)行大宗收購(gòu)，斥資100多億美元收購(gòu)企業(yè)軟件制造公司Autonomy這樣的交易可能將成為絕響?！拔覀儾荒苤?..
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口罩戴不戴？官方發(fā)布最新指引
國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制疫情防控組發(fā)布了《預(yù)防新型冠狀病毒感染公眾佩戴口罩指引（2023年4月版）》。是否佩戴口罩總體分三類(lèi)情況。第一類(lèi)是“應(yīng)佩戴口罩的情形或場(chǎng)景”。第二類(lèi)是“建議佩戴口罩的情形或場(chǎng)景”，包括乘坐飛機(jī)、火車(chē)、長(zhǎng)途車(chē)、輪船、地鐵、公交車(chē)等公共交通工具時(shí)。第三類(lèi)是“可不佩戴口罩的情形或場(chǎng)景”，...
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美國(guó)人吃不上牛油果了，美暫停墨西哥牛油果進(jìn)口
如果你昨晚看了超級(jí)碗比賽，那你大概也看到了墨西哥牛油果的宣傳廣告，后者堪稱(chēng)是美國(guó)的墨西哥牛油果進(jìn)口商團(tuán)體的宣傳利器。這則價(jià)值700萬(wàn)美元的30秒廣告旨在懇求觀眾在舉辦車(chē)尾派對(duì)時(shí)別忘了準(zhǔn)備些墨西哥牛油果，因?yàn)椤八鼈円恢焙芎谩薄ＥＳ凸拇_一直很好，但不一定總是可以買(mǎi)到。就在今年的超級(jí)碗比賽前夕，按理來(lái)說(shuō)...
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缺乏股東支持，惠普與EMC合并案告吹
假如惠普（Hewlett-Packard）與大型數(shù)據(jù)儲(chǔ)存服務(wù)商EMC合并，將對(duì)首席執(zhí)行官梅格?惠特曼重振惠普的計(jì)劃起到怎樣的作用？業(yè)界也許永遠(yuǎn)也不會(huì)知道這個(gè)問(wèn)題的答案，因?yàn)閾?jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）報(bào)道，斷斷續(xù)續(xù)地磋商了近一年后，雙方的談判無(wú)果而終?！度A爾街日...
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：信念>創(chuàng)造力
在商界，“創(chuàng)造力”是個(gè)時(shí)髦詞語(yǔ)，用來(lái)描述員工的一大優(yōu)點(diǎn)。人們普遍認(rèn)為，擁有創(chuàng)造性思維的員工可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新水平。創(chuàng)造力確實(shí)能夠帶來(lái)許多創(chuàng)意。然而， 一旦需要在企業(yè)內(nèi)部推廣這些創(chuàng)意，以及隨后將它們推向市場(chǎng)，光有創(chuàng)造力還不夠。信念更為重要?？纯慈缃褡钍苋俗鹁吹钠髽I(yè)領(lǐng)袖就知道了。他們從不妥協(xié)，即使是...
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：信念>創(chuàng)造力
在商界，“創(chuàng)造力”是個(gè)時(shí)髦詞語(yǔ)，用來(lái)描述員工的一大優(yōu)點(diǎn)。人們普遍認(rèn)為，擁有創(chuàng)造性思維的員工可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新水平。創(chuàng)造力確實(shí)能夠帶來(lái)許多創(chuàng)意。然而， 一旦需要在企業(yè)內(nèi)部推廣這些創(chuàng)意，以及隨后將它們推向市場(chǎng)，光有創(chuàng)造力還不夠。信念更為重要?？纯慈缃褡钍苋俗鹁吹钠髽I(yè)領(lǐng)袖就知道了。他們從不妥協(xié)，即使是...
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